איכות מבצעים רכישה בטוחה SSL שביעות רצון לקוחות שירות לקוחות
רכוש עבודה פרסם עבודה

מקצועיות בניהול משאבי אנוש

דף הבית >> מקצועות >> ניהול משאבי אנוש >> ניהול אנשים >> מקצועיות בניהול משאבי אנוש

מספר העבודה110320143152
שם העבודהמקצועיות בניהול משאבי אנוש
שנת פרסום2012
מוסד לימודיםלא צויין
קורסמשאבי אנוש
מספר עמודים14
מספר מילים4,000
מספר מקורות10
מחיר180 ש"ח
מילות מפתחמשאבי אנוש,ניהול,מקצועיות,ארגון,גיוס,השמת עובדים,תכנון אסטרטגי ,תגמול ושכר,רווחה
תיאור העבודה

עבודה זו תעסוק בחשיבות של מנהל משאבי אנוש אשר מכוון אנשים ולא ארגון,


כותבת שורות אלו תעסוק בשלוש פרקטיקות אשר מיושמות בבנק הפועלים. גיוס, מיון והדרכה עובדים.


 


קנו עכשיו ! קבלו את מייד בסיום ההזמנה !

מבצע הנחה
הזמן עכשיו
תקציר העבודה

תיאור יחידת משאבי אנוש:


יעוד אגף משאבי אנוש להיות שותף אסטרטגי התומך בהשגת היעדים העסקיים של הבנק, תוך מתן דגש על טיפוח המשאב האנושי וחתירה מתמדת למצוינות. האגף עוסק בתכנון וניהול המשאב האנושי בבנק לרבות: גיוס, ניוד והשמת עובדים, תכנון אסטרטגי בהתאם למגמות בעולם משאבי אנוש, טיפול בצרכי הפרט ורווחה, תגמול ושכר.


אגף משאבי אנוש מוביל את תהליך השינוי של הפיכת הארגון לארגון ממוקד אסטרטגיה על ידי חמישה שלבים.


 


הצגת הבעיה:


בבנק הפועלים כיום קיימים מנהלים בתפקידי ניהול שונים אשר נמצאים שנים רבות בבנק וחסרי השכלה אקדמאית. על מנת להתקדם ולהיות בנק מוביל יש לוודא כי מערך העובדים הניהולי הקיים והעתידי יוקם ממאגר עובדים בעלי השכלה אקדמאית וניסיון ניהולי.


המנהלים היום קודמו בעקבות קשריהם, ביצועיהם או הצורך הזמני באיוש תפקיד חסר, ולא הודות להכשרתם ,השכלתם או ניסיונם במתאים.


אלה המנהלים הלוקים בחוסר ידע בכל הנוגע לניהול והנעת עובדים, לפיכך על בנק הפועלים לגייס מערך חדש של צוות ניהולי עתידי, וזאת על ידי גיוס עובדים חיצוניים וניוד עובדים קיימים והכשרתם בצורה כזאת שיהיה ניתן לשנות ולחדש את המערך, במטרה להכניס "דם חדש" למערכת.

תוכן עניינים

  1. תקציר מנהלים                                                                 3

  2. תאור הארגון                                                                     4

  3. תיאור מחלקת משאבי אנוש                                            5

  4. הצגת הבעיה                                                                     6

  5. המצב הקיים                                                                    7

  6. רקע תיאורטי                                                                8-10

  7. פתרון מוצע+ מגבלת הפתרון                                       11-12

  8. סיכום                                                                              13

  9. ביבליוגרפיה                                                                     14

  10. נספחים                                                                      15-22


 

עוד עבודות בנושא ניהול אנשים
הקשר בין תמיכה ארגונית נתפסת תמיכת המנהל ומחויבות ארגונית לבין ביצוע עובדי חברת פז
האם תפוקות עבודתם של המוגדרים כוורקוהוליקים גבוהה יותר מבעלי תפקידים מקבילים הפועלים לפי שעות עבודה קבועות בתחום היי טק
הקשר בין עבודה ומיזוג לבין עבודת כא
הקשר בין התמיכה ארגונית הנתפשת ושביעות רצון העובדים לבין המחויבות הארגונית של עובדיי חברת אומג
המנהל כמנהיג- דמותו של גיק וולש
עוד עבודות בניהול אנשים
שתף |