ניהול ומנהיגות

דף הבית >> מקצועות >> מנהל עסקים >> ניהול ומנהיגות >> ניהול ומנהיגות

מספר העבודה	11062010214
שם העבודה	ניהול ומנהיגות
שנת פרסום	2010
מוסד לימודים	אוניברסיטת דרבי
קורס	ניהול ומנהיגות
מספר עמודים	13
מספר מילים	2,500
מספר מקורות	11
מחיר	180 ש"ח
מילות מפתח	מינצברג , תיאוריות בניהול ומנהיגות, סגנון המנהיגות , HP אינדיגו.

תיאור העבודה
חברת HP אינדיגו.

תקציר העבודה
סקירת שלוש תיאוריות בניהול ומנהיגות:

1. מנהיגות מעצבת ומתגמלת של באס ואוויליו:
מנהיגות מעצבת: מתארת ומעצבת את הקיים והמקובל. מעצבת מחדש ערכים, נורמות ואמונות מתאימים המעלים את רף הציפיות והשאיפות, גורמת לגירוי אינטלקטואלי ומעצבת התנהגות.
מנהיגות זו מעלה את המודעות לגבי מה נכון וחשוב, כמו כן היא עוזרת להעלות את צורכי המונהגים להישגיות והגשמה עצמית. מנהיגות המעצבת חזון.
"המנהיגות המעצבת יוצרת השפעה באמצעות היותו של המנהיג מודל לחיקוי ולהזדהות"
(גונן וזכאי, 1999)

המונהגים חותרים לרמה הגבוהה של מימוש הפוטנציאל האישי שלהם, הם מאמצים לעצמם את הערכים שמדגיש המנהיג וכך גם להגשמת החזון שלו.
המנהיגות המעצבת מבוססת על אמון ומחויבות, תכנון לטווח הארוך, ציפייה מן העובד להתעלות מעבר למה שנדרש. זוהי מנהיגות כריזמטית, מנהיגים אלו מסוגלים לגרום למונהגים לראות דברים בצורה שונה, יצירת מוטיבציה והתמקדות בארגון ולא רק בעובד עצמו.
4 רכיבי מנהיגות מעצבת:
 התייחסות אישית – הבנת צורכי ורצונות הפרט.
 הנעה באמצעות השראה – עוררות רגשית והתלהבות לגבי אפשרות לעתיד שונה.

קטע שני :
2. תפקידי המנהל על-פי מינצברג:
גישות הניהול מהוות בעצם הרחבה מושגית של אופן ההתבוננות בתופעת המנהיגות. לטענתו של מינצברג מנהיגות היא רק חלק מתפקידי המנהל. הטיעון הבסיסי הוא כי למנהל יש תפקידים רבים הקשורים בנושאים כגון: קביעת עדיפויות, הקצאת משאבים, פתרון בעיות שוטפות, בקרה ועוד. ואילו תפקיד המנהיגות, כתפקיד בין אשכולות תפקידי המנהל, קשור באותו חלק של הנעת כפיפים. מינצברג בנה מודל של תפקידי המנהל, שניתן לראותו למעשה כמודל אמפירי. המודל מתאר עשרה תפקידים של מנהל בארגון.
הנרי מינצברג, טען כי אין טעם לבנות תיאוריה מרשמית כל עוד לא יודעים מה באמת עושה המנהל, כיצד מתפקד הארגון וכיצד מעוצבות האסטרטגיות הניהוליות שלו. (גזיאל, 1990)
לפי תפיסתו של מינצברג, תפקידי המנהל מחולקים ל- 3 קבוצות:
1. תפקידים בין אישיים:
א. סמל – מי שמייצג את הארגון באירועים שונים.

תוכן עניינים
מבוא......................................................................................................................3
סקירת שלוש תיאוריות בניהול ומנהיגות...................................................................4
ניתוח ביקורתי של המנהל........................................................................................8
מסקנה – האם סגנון המנהיגות תורם לאפקטיביות של המנהל כמנהל וכמנהיג..............9
המלצה – כיצד ניתן לחזק את אפקטיביות המנהיגות של המנהל.................................11
סיכום...................................................................................................................13
ביבליוגרפיה..........................................................................................................14

עוד עבודות בנושא ניהול ומנהיגות

סגנונות ניהול בארגון

ניתוח תפקיד המנהל בחברת מגה- מודלים ומסקנות- ציון 98

שאלון שביעות רצון מחויבות עזיבה

מנהל מחלקת הנהלת חשבונות –אלטשולר שחם

ההבדלים בין מנהיגות מתגמלת ומנהיגות טרנספורמטיבית
עוד עבודות בניהול ומנהיגות

שתף |