כמעט בכל חברה ובעיקר כאשר מדובר בחברה ממוסדת ומסודרת, מתקיימים יחסי השפעה שונים בין החברה לבין עצמה כאשר במסגרת אותם יחסי גומלין בין פרטי הקבוצה יש מי שיבלטו יותר ויש כאלה שיבלטו פחות. עוצמת הבולטות הזאת היא-היא שתקבע מי יהיו "הכוכבים" באותה קבוצה שייועדו לגדולות ויהפכו למנהיגיה . ברי כי אופי המנהיגות עשוי להשתנות מקבוצה לקבוצה בהיותו מושפע מגורמים שונים ובהם: גודל האוכלוסייה, יעדיה, אופי פעילותה, מאפיינים תרבותיים, ארגוניים ופסיכולוגיים, ובעיקר מסיטואציות שונות בתהליכי המנהיגות. מנהיגות אינה יכולה תמיד להיות חיובית ולפעמים היא גם תישא בחובה היבטים שאינם בהכרח רצויים וזה אך בלשון המעטה. שכן, קיים הבדל משמעותי בין מנהיגים כריזמטיים חיוביים ומנהיגים כריזמטיים שליליים. הראשונים מאופיינים לא רק ביכולת לראות עצמם בפרספקטיבה מאוזנת יותר, אלא גם בתחושת אחריות עצומה ההופכת את מנהיגותם לשליחות הציבור. מנהיגים כריזמטיים שליליים מונעים מכוח חסכים נרקיסיסטיים, ככל הנראה בילדותם והמנהיגות בעבורם היא כמעין פיצוי שבעטיו הם יוצאים למסע של האדרה עצמית . ההיסטוריה מספקת שפע של דוגמאות על מנהיגים שהיו מוכנים "להתאבד" על המנהיגות שלהם ובהם היטלר וג'ים ג'ונס. עבורם, המוות היה האלטרנטיבה היחידה לאבדן עמדת המנהיגות, שהעניקה להם סיבה לחיות. מנהיגים מעצבים נבדלים ממנהיגים "כריזמטיים גרידא" לא רק באישיות מאוזנת ובתפקיד שהמנהיגות ממלאת בחייהם, אלא גם, ואולי בעיקר, בעוצמת ההשפעה הרגשית שיש למנהיגותם על המונהגים. במקרה של המנהיגים הכריזמטיים שאינם מעצבים, הקשר הרגשי מבוסס על תהליכים רגרסיביים. מנהיגות כריזמטית מעצבת יוצרת העצמה של המונהגים, שעיקרה חיזוק אמונתם בכוחותיהם, בשיקול דעתם וביכולתם. מנהיגים כריזמטיים לא מעצבים, מחלישים את מונהגיהם ומעודדים את תלותם במנהיג. מנהיגים מעצבים לעומת זאת, מחזקים יכולת תפקוד אוטונומית. להבדלים אלה יש משמעות על טווח ההשפעה. השפעתם של המנהיגים הרגרסיביים מתקיימת בעיקר בעת נוכחותם. השפעתו של המנהיג המעצב מופנמת על ידי המונהגים ומתקיימת גם לאחר היעלמו, לעתים במשך דורות .

מנהיגותו של בן-גוריון כמנהיגות מעצבת

מנהיגות מעצבת היא כזו המעודדת תהליכי שינוי ומניעה את חברי הקבוצה לחתור לשינויים כשהכוח המניע אותם מקורו בערכים, בדעות ובצרכים של השותפים במערכת או בארגון. המנהיגות המעצבת/מתמירה Transformational leadership זו היא  מנהיגות המבליטה את חשיבותו של החזון להגברת המחויבות המקצועית והארגונית של הצוות והנעתו בעבודה. המנהיג המעצב מצליח לעודד את הכפופים לו לביצועים מעבר לציפיות שהגדירו טרם החלו במשימתם. מנהיג כזה מאופיין בכריזמה, השראה, התחשבות באחרים ובעל יכולת גירוי אינטלקטואלי של הכפופים לו.

 הגדיר מנהיגות מעצבת כמנהיגות היוצרת שינוי וטרנספורמציה בציפיותיהם ובשאיפותיהם של המונהגים, מגרה אותם אינטלקטואלית, סולדת מקיבעון ואינה מקבלת את הנורמות המקובלות בארגון, אלא מעצבת אותן מחדש. על כן האמצעים שבידה אינם מאפיינים מערכות ממוסדות של שכר ועונש, אלא היא נשענת יותר על כוח אישיותו של המנהיג, על הכריזמה שלו, על אמונתו הפנימית ועל יכולתו להגיב על רעיונותיהם של חברי הקבוצה המונהגים תחת שרביטו. 

מבוא. - 1 -

מנהיגותו של בן-גוריון כמנהיגות מעצבת. - 3 -

ביבליוגרפיה  - 7 -