עבודה במדיניות מחירים בחברת סמרה - ללא בבליוגרפיה

1) בחר חברה, ארגון או מפעל, תחום מוצרים או שירותים. חברת סמרה הינה חברה המשווקת מוצרים לגימור בתים ודירות אביזרי ריצוף, קרמיקה, כלים סניטרים ואביזרי אמבטיה. החברה נוסדה בשנת 1966 כאשר את דרכה העסקית החלה כבית מסחר לחומרי בנין ונמכרו בו צינורות, מסמרים, אבקות גבס ועוד. בשנת 1976 החליט בעל החברה, יהודה סמרה, לשנות את תחום העסק לכיוון של מוצרי ריצוף וקרמיקה בעיקר. בית מסחר סמרה הנו קמעונאי של מוצרי ריצוף וקרמיקה. המוצרים הנמכרים נרכשו מהמפעלים המקומיים וכמו כן מיבואנים. בשנת 1986 החליט בעל החברה לייבא בעצמו את המוצרים הנמכרים בבית המסחר והקים את חברת הבת "J. I. SAMRA" שהינה בבעלות המשפחה ועוסקת אך ורק ביבוא סחורות מחו"ל עבור "סמרה". במקביל, החל תהליך של הרחבת קווי המוצרים ביבוא של כלים סניטרים, אביזרי אמבטיה ועוד, ובכך גם השתנתה מהות העסק. בית מסחר סמרה הינו קמעונאי וסיטונאי של מוצרי גימור לבתים, כאשר 90% מן המוצרים המשווקים על ידו מיובאים באמצעות חברת הבת "J. I. SAMRA" ו-10% הנותרים הינם מתוצרת מקומית. לחברה הסכמיי בלעדיות עם החברות היצרניות בחו"ל באשר לשיווק מוצריהן בארץ. רוב היבוא נעשה ממדינות אירופה. חברת סמרה מפעילה שני בתי מסחר (בת"א ובהרצלייה פיתוח) בעלי אולמות תצוגה גדולים ומשרדים בהם מתקיים חלק מן הפעילות השיווקית של החברה וכמו כן, שני מחסנים גדולים (בהרצלייה פיתוח ובאשדוד), בהם מתקיימת הפעילות הלוגיסטית של העברת הסחורות, ארגונן ואספקתן.

בחר חברה, ארגון או מפעל, תחום מוצרים או שירותים. בחר מוצר/שרות או קו מוצרים מתוך תיק המוצרים של הפירמה. תיאור מצב אסטרטגיית המחרה פילוח שוק מטרות שיווקיות היעדים ההמחרתיים האמורים לתרום את תרומתם להשגת המטרות השיווקיות. תאר את אסטרטגיית ההמחרה המומלצת של המוצר: אסטרטגיית גריפה או חדירה. אסטרטגיות לאורך חיי המוצר מבצעי קד"מ על ציר הזמן שיטת המחרה מומלצת אסטרטגיית המחרה לפי פילוח שיטת פרסום ההמחרה