עבודה מסכמת בניתוח חברות-בריל תעשיות נעליים בעמ

דף הבית >> מקצועות >> מנהל עסקים >> כללי >> עבודה מסכמת בניתוח חברות-בריל תעשיות נעליים בעמ

מספר העבודה	170220132733
שם העבודה	עבודה מסכמת בניתוח חברות-בריל תעשיות נעליים בעמ
שנת פרסום	2011
מוסד לימודים	מכללה למנהל
קורס	דיווח כספי
מספר עמודים	39
מספר מילים	7,900
מספר מקורות	11
מחיר	320 ש"ח
מילות מפתח	דיווח כספי, ענף הנעלים , ניתוח חברות ,ניתוח רמת סיכון ,תזרים מזומנים

תיאור העבודה
הרבה נספחים, דוחות כספיים.
קנה עכשיו קבל מיד.
ההיקף לא כולל נספחים, מקורות מידע ותוכן עניינים

תקציר העבודה

חברת בריל תעשיות הינה אחד הגופים המובילים בישראל בענף האופנה וההנעלה. החברה עוסקת בשיווק נעליים מייבוא, רכש וייצור עצמי וכן בשיווק ביגוד, אביזרי אופנה ותיקים מייבוא ורכש. החברה מפעילה 10 רשתות שונות באמצעות 239 חנויות הפרושות ברחבי הארץ (גלי, סולוג, ניין ווסט וכיו"ב), הן בעצמה והן באמצעות חברות הבנות שלה, סופר ברנדס בע"מ, בריל פאשן בע"מ, אס.בי.אן הלבשה בע"מ וכל נעל סנטר בע"מ.
שיווק מוצרי החברה ברובו הינו ללקוחות קמעונאיים בחנויות הרשת השונות. כמו כן מנהלת החברה באופן בלעדי את מחלקות ההנעלה בכל רשת חנויות המשביר על בסיס זכיינות.
מגזר פעילות נוסף של החברה (כ- 11.4% ממחזור המכירות של החברה ב- 2010) הינו ייצור נעלי צבא מסוגים שונים עבור משרד הביטחון, אם כי המשך פעילות זו עומד בסימן שאלה לאור הודעת משרד הביטחון אודות כוונתו לרכוש החל משנת 2013 את מרבית נעלי הצבא בארה"ב.
החברה פועלת לצמיחה בשני אפיקים: צמיחה אורגנית לשם גידול יחסי בהיקף המכירות ופלח השוק בענף שיווק מוצרי ההנעלה והביגוד וצמיחה באמצעות רכישות ומיזוגים של עסקים ופעילויות שהינם סינרגיים לפעילות החברה.
חשוב לציין, כי ענף האופנה מאופיין בתחרות רבה הנובעת הן מהתחרות מצד רשתות וחנויות מקומיות והן ממגמת הגלובליזציה וכניסת רשתות בינלאומיות לישראל וכן מושפע מרמת החיים, מכסים, תנודות עונתיות, בטחון, אופנה וכיו"ב.
לפיכך, על החברה לפעול באופן תמידי לשמירה והגדלה של נתח השוק שלה תוך התחדשות מתמדת במגוון המוצרים והמותגים וכן באמצעות ביזור פעילויות ופנייה לשכבות השונות של האוכלוסיה.
אסטרטגיית הצמיחה של החברה באמצעות רכישות ומיזוגים של פעילויות, מותגים וזכיונות, אשר הינם סינרגיים לפעילות החברה, הגדלת נפח הפעילות של החברה על ידי הרחבת רשת החנויות ופריסתן ופתיחת רשתות של חנויות המתמחות בפלחי שוק ייחודי כגון נעלי נשים, גברים, ספורט וכיו"ב, וכן גיוון המוצרים ופנייה לכל שכבות האוכלוסיה (החל מ"גלי" אשר פונה למעמד הנמוך והבינוני עד לרשת ניין ווסט אשר קהל המטרה שלה הינו המעמד הבינוני -גבוה) עולים בקנה אחד עם צורך זה.
יחד עם זאת מדובר כאמור בחברה אשר משקיעה את משאביה הן בצמיחה פנימית – אורגנית והן בצמיחה באמצעות רכישות ומיזוגים. בשנת 2010 רכשה החברה את חברת סופר ברנדס במסגרת פירוק שותפות עם סקאל אשר הסבה לה הפסדים, ובשנת 2011 את פעילות לי קופר בישראל ו- 75% מחברת כל נעל סנטר. רכישות אלו דרשו משאבים ניכרים מהחברה ובאו לידי ביטוי בדוחות הכספיים (בירידה ביחסי הנזילות, איתנות וכיו"ב). יחד עם זאת ניתן להיווכח, כי לירידה במדדים המספריים קיים הסבר בדוחות כאשר העליה במינוף וירידה ברווחיות מוסברים בהוצאות למימוש עסקאות הרכישה והמיזוג של החברות. ראוי להדגיש, כי על אף שורת הרכישות והעלויות בגינן, סיימה החברה את שנת 2011 עם תזרים מזומנים חיובי מפעילות שוטפת וכן עם יחסים פיננסיים סבירים דהיינו אינם חורגים מהותית, ברוב המקרים, מהמקובל בענף הפעילות שלה, הגם שניכר כי היא אינה מובילה בענף בהצטיינות ברווחיות ובנזילות, וגם ביחס לשנים קודמות בחברה ניכרת מגמת הרעה מסוימת.
על פי מדדי ההשרדות שנבדקו (מדד אלטמן ומדד אופק וורקר לחיזוי קשיים פיננסיים בחברות ציבוריות בארץ) החברה איתנה מבחינה כלכלית ובעלת סיכויי השרדות גבוהים.
אנו סבורות, כי בשלב זה החברה צריכה לשקול למתן את פעילות הרכישות והמיזוגים לעתיד הקרוב לאור עומס העלויות שנגרמו כתוצאה רכישת חברת ברנדס בשנת 2010 ופעילות לי-קופר וחברת כל נעל סנטר בשנת 2011 המתבטא בפגיעה ברווחיות החברה בנזילותה ובאיתנותה הפיננסית, וזאת עד להטמעה מלאה של פעילויות אלה בחברה ועד לשחזור שיעור הרווחיות הקודם, מידת הנזילות והקטנת הסיכון. גם להערכת החברה בשנה הראשונה מיזוג הפעילות אינו מניב רווח אלא הפסד ורק בשנה השלישית לאחר המיזוג צומח רווח מהמיזוג (להבדיל מגידול במכירות אשר מתרחש מיידית עם המיזוג כפי שניתן להיווכח מהדוחות הכספיים של החברה).
המלצה זו יפה שבעתיים בימים אלו של מיתון ומשבר כלל עולמי והאטה במשק הישראלי וכן של חשש להיווצרותו של מחנק אשראי במשק, לאור העובדה, כי הבנקים מתקרבים למגבלות הלימות ההון הנדרשת מהם (על אף מדיניות בנק ישראל והורדת הריבית לאחרונה) ולפיכך, מומלץ כי החברה תמנע, בשלב זה, מהגדלת המינוף ותתמקד בהטמעת הפעילויות שנרכשו בשנת 2011, לרבות הפחתת המינוף ושיפור יחסי הנזילות והרווחיות.

תוכן עניינים
עמוד
סקירת מנהלים 4
חלק א' - תיאור החברה והסביבה העסקית והכלכלית שבה היא פועלת 6
1 פרטים כלליים על החברה 6
2 תחומי העיסוק המרכזיים של החברה 6
3 מאפיינים כמותיים 6
4 מבנה הבעלות על החברה 7
5 פירוט חברות בנות / מסונפות של החברה ותחומי פעולתן 7
6 תולדות החברה והתפתחותה 7
7 הנהלת החברה ונושאי משרה 8
8 כוח אדם ויחסי עבודה 8
9 רגולציה 8
10 מערך ותהליך הייצור ומערך המכירות 9
11 חומרי גלם 9
12 ספקים 9
13 מפעלים 9
14 לקוחות 9
15 תוכניות פיתוח והרחבה של החברה ומוצריה והמגמות העיקריות המסתמנות בפעילות החברה בשנים האחרונות 10
חלק ב' - הגדרת וסקירת הענף/תת-הענף שבו החברה פועלת 12
1 הגדרת הענף/תת-הענף שבו החברה פועלת 12
2 נתונים סטטיסטיים ומאפיינים עיקריים של הענף/תת-הענף 12
3 מאפייני התחרות בענף/תת ענף 14
4 פרסום ושיווק 14
5 המתחרים העיקריים ומעמדם בשוק וכן מקומה ומעמדה של החברה בשוק 15
6 מגמות ההתפתחות המרכזיות של הענף בשנים האחרונות 15
7 תחזיות והערכות לגבי ההתפתחויות הצפויות בענף בטווח הקצר ובטווח הארוך 16
חלק ג' - ניתוח הדוחות הכספיים 17
2 איתור וניתוח מגמות מרכזיות 17
2 ניתוח הרווחיות 17
3 ניתוח הנזילות 19
4 ניתוח האיתנות הפיננסית 19
5 ניתוח היעילות התפעולית 20
6 ניתוח תזרימי המזומנים של החברה 21
7 מדדי השרדות 21
8 ניתוח רמת הסיכון בחברה – סיכון עסקי/תפעולי/פיננסי 22
9 סיכום המגמות/הנושאים/הבעיות המרכזיות המסתמנות בפעילות החברה 24
חלק ד' - סיכום ומסקנות לגבי מצב החברה וסיכויי ההתפתחות שלה 26
1 מצב החברה כיום, כפי שהוא משתקף מהנתונים ומהמגמות בדוחות של השנים 2008-2011 26
2 ניתוח סיכויי ההתפתחות העיקריים של החברה בשנה/שנתיים הקרובות 27
3 ניתוח סיכויי ההתפתחות של החברה בטווח הארוך 27
נספחים
ביבליוגרפיה

עוד עבודות בנושא כללי

דלק מערכות רכב בעמ

ניהול אינטגרטיבי

חברת התעופה בריסל איירליינס

פרויקט גמר – חברת ויזה כאל

בית ספר לכדורגל בקריית שמונה
עוד עבודות בכללי

שתף |