סקירת ספרות על המשתנה סגנון ניהול והמשתנה מוטיבציה וכיצד אלה קשורים להזדהות הארגונית

דף הבית >> מקצועות >> סקירת ספרות >> סגנון ניהול >> סקירת ספרות על המשתנה סגנון ניהול והמשתנה מוטיבציה וכיצד אלה קשורים להזדהות הארגונית

מספר העבודה 17092010965 שם העבודה סקירת ספרות על המשתנה סגנון ניהול והמשתנה מוטיבציה וכיצד אלה קשורים להזדהות הארגונית שנת פרסום 2009 מוסד לימודים מכללה למנהל קורס משאבי אנוש מספר עמודים 10 מספר מילים 4,150 מספר מקורות 25 מחיר 230 ש"ח מילות מפתח מוטיבציה, סגון ניהול, הזדהות ארגונית
תקציר העבודה סקירת ספרות התייחסות לתיאוריות מתחום מדעי ההתנהגות וההתנהגות הארגונית צריכה לבוא לידי ביטוי מעשי כאשר יש צורך בידע מתאים בספרות האקדמית לגבי היחסים הקיימים בין עובדיי חברה לבין ההנהלה, וזאת כאשר הדגש הנו על תיאוריות העוסקות ביחסים שבין עובדים לארגון המעסיק אותם. עבודה זו משתמשת במושגים הקשורים לדפוסי התנהגות של עובדים מול הארגון בו הם מועסקים ודפוסי ההתנהגות של ההנהלה מול העובדים עצמם. דפוסיי ההתנהגות האידיאליים שמצוינים בספרות המקצועית יסייעו בזיהוי פערים בין הרצוי למצוי מבחינת תמונת המצב של עובדי חברת המזון המהיר "מקדונלד'ס". חברת "מקדונלד'ס" פועלת כמוסד עסקי כלכלי השואפת לממש רווחיות מכסימלית וזאת דרך מימוש החזון שלה שהנו להיות מסעדת המזון המהיר הבריאה והטובה ביותר, הנותנת שירות, איכות, ניקיון וערך היוצאים מן הכלל עבור הלקוחות. מכאן ניתן להבין שדרך פעילות המעידה על מקסום שביעות רצון הלקוח, החברה תממש מקסום רווחים על הצד הטוב ביותר. בעקבות זאת הנהלת החברה משתדלת להביא לכך שהעובדים יהיו מזוהים עם האינטרס העסקי שלה באופן מלא ועל כן היא מקפידה לממש תמונת מצב המאופיינת בכך שמנהלי התחנות ישדרו לעובדים גישת עבודה תומכת שתביא את העובדים עצמם למוכוונות משימה גבוהה ביותר. בפועל, מנהלי הסניפים שהנם מנהלים מדרג ביניים אינם מצליחים ליישם את רצונות ההנהלה הראשית והדבר בא לידי ביטוי מעשי באופן שלילי בכך שכיום כ-22% מהעובדים במקדונלדס מפוטרים או עוזבים אחרי שלושה-ארבעה חודשים. בעקבות זאת , בעבודה הנוכחית מוצג בצורה מעמיקה יותר מידע מקצועי על סגנון ניהול , רמת מוטיבציה, הזדהות ארגונית והקשר שביניהם. 2.1- סגנון ניהול סגנון ניהול הוא דפוס דינאמי מיוחד, של התנהגות המוצגת על ידי המנהל, והופך את התנהגותו לייחודית, עקבית וניתנת לניבוי (Hunt, 1979 אצל Ivancevich, 2002). סגנון הניהול הוגדר על ידי Poon et. al. (2005) כהתרחשות חוזרת של מאפיינים המיוחסים לתהליך קבלת החלטות של החברה או לחילופין של מנהלים אינדיבידואלים. Bales (1965) מתוך חסידים (2000), חקר סגנונות מנהיגות בהשראת מחקרי אוהיו, והגדיר בפועל שני סגנונות ניהול: מנהל משימתי T.O(Task Oriented): מנהל זה עקבי במטרה, מתכנן ומגדיר את העבודה, מסייע לעובדיו לממש את היעדים, קובע נורמות ותקנים ומעביר ביקורת לאחר קבלת התוצאות. מנהל חברתי P.O(People Oriented): מנהל זה מקפיד על יחסי חברות בין עובדיו, דואג לצרכיו האישיים של כל עובד, מתבסס על אמון, כבוד והערכה בקרב חברי הקבוצה.
תוכן עניינים 1. סקירת ספרות 2 2. - סגנון ניהול 2 3. - מוטיבציה 5 4. - הזדהות ארגונית 6 5. - קשר בין סגנון ניהול לבין הזדהות ארגונית 7 6. - קשר בין הזדהות ארגונית לבין רמת מוטיבציה. 8 7. - רציונאל המחקר 9 8. ביבליוגרפיה 10
עוד עבודות בנושא סגנון ניהול סקירת ספרות בנושא- הקשר בין סגנון ניהול נתפס ורמת הלחץ בעבודה לבין שביעות הרצון סקירת ספרות בנושא- נטייה לעזוב אקלים ארגוני מחוייבות ארגונית וסגנון ניהול סקירת ספרות - הקשר בין סגנון ניהול לתפיסת החוזה הפסיכולוגי וכוונות עזיבה סקירת ספרות במשתנים סגנון ניהול ושביעות רצון העובדים והתנגדות לשינוי שביעות הרצון של העובדים וסגנון הניהול ולאי ביטחון התעסוקתי של העובדים עוד עבודות בסגנון ניהול