איכות מבצעים רכישה בטוחה SSL שביעות רצון לקוחות שירות לקוחות
רכוש עבודה פרסם עבודה

אסטרטגיה פיננסית ומידע

דף הבית >> מקצועות >> חשבונאות >> מימון >> אסטרטגיה פיננסית ומידע

מספר העבודה1905201023
שם העבודה אסטרטגיה פיננסית ומידע
שנת פרסום2009
מוסד לימודיםלא צויין
קורס אסטרטגיה פיננסית ומידע
מספר עמודים7
מספר מילים1,220
מספר מקורות7
מחיר140 ש"ח
מילות מפתחפיננסי, ניתוח מאמר ,
מבצע הנחה
הזמן עכשיו
תקציר העבודה
מרכז רמת גן לחקר וסיעוד נפגעי אלצהיימר ע"ש סופי ואברהם סטוצ'ינסקי הוקם על ידי עמותה ציבורית (מלכ"ר), בסיוע תרומות מוסדיות ופרטיות, ונפתח ביולי 2001. המרכז שוכן ליד הכניסה המזרחית לבית החולים שיבא. המרכז מנוהל על יד חבר מנהלים בו מיוצגים אנשים מרכזיים מתחומי המשק, האקדמיה והמנהל בישראל. בראש חבר המנהלים עומד עו"ד XXXX שהגה את רעיון הקמת המרכז וממשיך להיות הרוח החיה שמאחוריו. במרכז כמאה דיירים וכמאה עובדים - דהיינו יחס של 1:1 ביו עובדים לדיירים. צוות העובדים מורכב מרופאים, אחיות, פיזיותרפיסטים, תזונאים, עובדים סוציאליים, עובדי ריפוי בעיסוק, ועובדי משק ומנהל. רוב בעלי התפקידים מחזיקים בתארים אקדמיים ולהם ניסיון רב בטיפול גריאטרי. המבנה הארגוני מבוסס על עקרון של "ארגון על בסיס תפקידים" – Functional Organization. זהו מבנה אשר מאגד את הפונקציות הפועלות לפי תת מערכות ראשיות בארגון כגון: פיתוח, שיווק, תפעול, וכדומה. תת מערכות אלו מחולקות לתתי מערכות נוספים על פי חלוקה של צוותים.
במרכז מתגוררים מאה חולים בשלוש מחלקות, שתים לתשושי-נפש ואחת סיעודית, כשכל מחלקה נמצאת בקומה נפרדת. המבנה תוכנן תוך התחשבות בצורכיהם הייחודיים של אנשים הסובלים ממחלות שיטיון. החלל הפנימי של המבנה מואר, מרווח ומרוהט בריהוט צבעוני, במטרה ליצור אוירה ביתית נינוחה. בכל אחת מהקומות קיימים אזורים פתוחים ומוגנים המאפשרים לדיירים תנועה עצמאית, תוך שמירה על בטיחותם. המרחבים החיצוניים כוללים גינות, דשא, צמחייה ומרפסות גג מטופחות, מוארות ומוגנות.
המרכז מקבל דיירים המופנים עם קוד משרד הבריאות, משרד הביטחון ובאופן פרטי. לפיכך אלו הם מקורות המימון שלו: משרד הבריאות, משרד הביטחון, מימון ע"י הדיירים וכן תרומות.
תהליך הקבלה נועד להבטיח התאמה מרבית בין צרכי הדייר הפוטנציאלי ובין מגוון אפשרויות הטיפול והשירותים שהמרכז מציע. במפגש הראשון נערך למועמד ולמשפחה סיור בלוויית מנהלת המינהל הרפואי כדי להתרשם מהמקום. במהלך הסיור יכולה המשפחה להיפגש עם אנשי צוות, משפחות אחרות ודיירים. במידה והמשפחה מעוניינת להמשיך בתהליך הקבלה נקבע מועד לפגישה נוספת. בפגישה זו נבחן מצבו התפקודי, החברתי והתזונתי של המועמד וצרכיו הטיפוליים. כמו כן נאסף מידע על תחביבים, העדפות, התנהגויות והרגלים מיוחדים של המועמד. בפגישה משתתפות המנהלת הרפואית של המרכז, מנהלת שירותי הבריאות והעובדת הסוציאלית. הפגישה מהווה למעשה תחילת בנייתה של תכנית הטיפול לדייר ושיבוצו למחלקה המתאימה. בעבודה זו אנתח את צרכי המידע של הנהלת הארגון ,כמו כן אתייחס לשאלה האם מערכי במידע והבקרה בארגון מתאימים לצרכי המידע

קטע מהעבודה :
"תכנית ניהול הוצאות יעילה היא הדרך היעילה ביותר לאפשר למנהלים לשלוט בשורת הרווח" טענה זו היא הטענה המרכזית שנידונה במאמר הנ"ל ומציגה את האלמנטים השונים המופיעים בתוכנית זו, בנוסף מציג המאמר מספר אנקדוטות בביצוע התוכנית:
• תקצוב – קביעת תחזית המכירות וההוצאות הצפויות למשך שנה בחלוקה לבסיס חודשי. באמצעות גורם זה ניתן לבצע חיזוי תוצאות רווח והפסד ותכנון פעולות מניעה .
• מעקב –יש לבצע בקרה שוטפת אחר ההתנהלות של התקציב ו בדיקה האם התוכנית הראשונית עונה על דרישותיה.
• פעולה מתקנת – במקרה שבו חלים שינויים בסביבת הארגון ובשוק שבו הוא פועל ,נוצר הצורך לעדכן את התוכנית שהוצעה בהתאם לפרמטרים החדשים.

על מנת לשלוט בפעילות החברה בצורה מקיפה , יש להכין תקציב שיציג את בצורה כמותית את המטרות של הארגון לשנה הבאה. התקציב שיוכן יבטא את ההכנסות וההוצאות הצפויות למרכז. התקציב שיוכן אמור לסייע למנהלים בדרג הבכיר של המרכז ,ככלי לקבלת החלטות ניהוליות כגון, שיפור תהליכים ,הקצאת משאבים ועוד. בעת הכנת התקציב יש לשתף גורמים רבים ככל האפשר שמשפיעים על הפעילות של הארגון . הכנת התקציב צריך לשקף את המציאות בה פועלת החברה ולהתאים את התקציב לאופי הארגון.



תוכן עניינים
מבוא 4
תמצית המאמר : Viewpoint 5
תמצית המאמר Better Budgeting or Beyond Budgeting 6
סיכום וביקורתיות ביחס למאמר 7
מסקנות והמלצות 8
ביבליוגרפיה 9
נספחים - שיחת סיכום 10

עוד עבודות בנושא מימון
סמינריון בנושא- מדדי ביצוע למשקיעים בקרנות נאמנות בישראל
סמינר במימון התנהגותי
מימון וקבלת החלטות
מימון וקבלת החלטות
ניתוח דוחות כספיים חברת אל על
עוד עבודות במימון
שתף |