ניהול מערכות מידע חברת אינטל

דף הבית >> מקצועות >> אינטרט ומערכות מידע >> מערכות מידע -ERP >> ניהול מערכות מידע חברת אינטל

מספר העבודה	1905201062
שם העבודה	ניהול מערכות מידע חברת אינטל
שנת פרסום	2008
מוסד לימודים	אוניברסיטת דרבי
קורס	ניהול נכסי ידע
מספר עמודים	12
מספר מילים	4,000
מספר מקורות	13
מחיר	120 ש"ח
מילות מפתח	מוקדי ידע, פורטר, PESTEL, חמשת הכוחות של פורטר, אינטל ,ניהול ידע

תיאור העבודה
תרשים מפת ידע מצורף כקובץ נפרד

תקציר העבודה
אינטל הנו תאגיד אמריקאי בנלאומי, אשר ידוע בעיקר כמתכנן ויצרן של מיקרומעבדים (החל משנת 1971) ומתמחה במעגלים משולבים. כמו כן אינטל מייצרת, כרטיסי רשת, מערכות שבבים ללוחות אם, והתקנים נוספים. לאינטל פרוייקטי מחקר מתקדמים בכל האספקטים של ייצור מוליכים למחצה , כולל MEMS. מספר העובדים באינטל העולמית עמוד כיום על 85,000 . לעומת זאת בישראל נכון לתחילת שנת 2000 מועסקים כ – 6,000 עובדים.
המתחרה הגדולה היחידה של אינטל בשוק ה x86- הנה חברת AMD, אשר עמה יש לאינטל הסכמים חוצי-רשיונות הדדיים. מאז 1976, שתי החברות יכולות להשתמש בפטנטים בנוגע לחידושים טכנולוגיים של החברה השניה ללא תשלום כספי כלשהו.
חזונה של אינטל מתייחס לצרכים הטכנולוגיים של הקהילה הגלובלית, תוך הכרה במגוון דפוסי השימוש ובמגוון התנאים הגיאוגרפיים והסוציו- אקונומיים.
מערכת ידע, טוען הסגל " הנה מערכת העוסקת במימוש מעשי של ידע. מערכת זו מטבעה היא מערכת פתוחה. מאחר וטיבעו של הידע( בעידן הנוכחי) שהוא מפוזר, נמצא בכל מקום, בכמויות גדולות מדי, לא מסונן, אבל מתפתח ונוצר כל הזמן מטרתה של המערכת ידע, אם כך הנה ליצור ולפתח ידע חדש אך במקביל, לסנן, למקד בתחום ספציפי את הידע הנדרש והעיקר להביאו לידי מימוש מעשי, מהיר וממוקד, באמצעים פנימיים שלו" (1998 ע"מ 43 ).
יכולת ליבה מבטאת ייחודיות ומקור כוח ארגוני ומורכבת מסך הלמידה, הכישורים והמיומנויות של פרטים ויחידות משנה בארגון. יכולת לבה מובילה ליצירת ערך מוסף ללקוח; היא ייחודית לארגון וניתן על בסיסה ליצור יכולות, רעיונות, שירותים ומוצרים חדשים.
הגדרת יכולות הליבה של הארגון נובעת למעשה מהגדרת החזון ומהמשימות האסטרטגיות אשר קיבלה על עצמה. יכולות הליבה של חברת אינטל נובעות ממיצוב החברה כלפי הלקוחות שלה,הספקים והמתחרים השונים בענף. הוצגו 4 יכולות של החברה תהליכי עבודה, מובילות טכנולוגית, שירות לקוחות ופריסה עולמית
זרימת הידע וניהולו כנדרש תביא בהכרח להתייעלות בארגון כולו, הורדת עלויות והגדלת ההכנסות. התייעלות החברה תתבצע בכל הרמות, מבנה ארגוני, שינוי תהליכים, מערכות מידע משופרות ובתוך כך נמדדות באופן ברור אפקטיביות של זרימת הידע והמידע בארגון.
הוצגו שלושה מדדים לאפקטיביות ,

קטע מהעבודה :
יכולת היא צירוף של כישורים, כשרים וטכנולוגיות. יכולת ליבה מבטאת ייחודיות ומקור כוח ארגוני ומורכבת מסך הלמידה, הכישורים והמיומנויות של פרטים ויחידות משנה בארגון. יכולת לבה מובילה ליצירת ערך מוסף ללקוח; היא ייחודית לארגון וניתן על בסיסה ליצור יכולות, רעיונות, שירותים ומוצרים חדשים. (דרורי,1999).
מנגד טוענים Hamel & Prahalad ( 1994) כי יכולת הליבה נובעת מהגדרת החזון ומשימות אסט' של הפירמה. היכולת הנה היתרון התחרותי לו מאחל כל ארגון תחרותי.

יכולות ליבה של פירמה נובעות ממיצוב המותג ומנכסיות המותג, כך נמצא כי הורניק (2000) ממליץ לחברות להשקיע המיצוב המותג ובהעלאת נכסיותו בשוק ואז יכולות ליבה חדשות יצמחו בחברה והקיימות יתחזקו.
אין זה מספיק שהפכו למותג מוכר ובעל השפעה עולמית גבוהה על הצרכן ביחס למתחרינו. העובדה שישנם מותגים נוספים מוכרים בענף מעידה על הצורך לזהות את מרכיבי ערך המוצר. Aaker מבחין (הורניק , 2000 ) בין חמש רמות של עמדות לקוחות כלפי המותג, מהעמדה הנמוכה ביותר: הלקוח מחליף מותגים ללא נאמנות ועד לנאמנות מוחלטת של הלקוח , בדומה למוצרי אינטל, בתחוןם המעבדים .

תוכן עניינים
1. רקע אודות אינטל ומוצריה:
אינטל ישראל:
חזון החברה
מטרה
אינטל למען הסביבה
מוצרי החברה
PESTEL
חמשת הכוחות של פורטר
2. יכולות ליבה, אינטל.
תהליכי עבודה
שיפור טכנולוגי מתמיד
שירות לקוחות איכותי
פריסה עולמית
3. מוקדי ידע בארגון
פיתוח טכנולוגי לצד חדשנות
זיהוי מוקדי הידע, על פי תהליך פיתוח טכנולוגי לצד חדשנות:
מדדים לאפקטיביות
מדדים לאפקטיביות בתהליך חדשנות טכנולוגית:

סיכום

עוד עבודות בנושא מערכות מידע -ERP

עבודה במערכות מידע ותקשורת

פיתוח מערכות

איפיון מערכות מידע בחברת סלקום

מערכת המידע של מחלקת החניה בעיריית חיפה

הצעת מחקר - הקשר בין טכנולוגיה תומכת ידע ותהליכי ניהול ידע לבין ביצועי העובדים בטייסת 166 בחיל האוויר של חיל האוויר
עוד עבודות במערכות מידע -ERP

שתף |