ניתוח תפקיד המנהל בחברת מגה- מודלים ומסקנות- ציון 98

דף הבית >> מקצועות >> מנהל עסקים >> ניהול ומנהיגות >> ניתוח תפקיד המנהל בחברת מגה- מודלים ומסקנות- ציון 98

מספר העבודה	200320111782
שם העבודה	ניתוח תפקיד המנהל בחברת מגה- מודלים ומסקנות- ציון 98
שנת פרסום	2010
מוסד לימודים	מכללה למנהל
קורס	קורס מנהלים מקצועיים
מספר עמודים	12
מספר מילים	2,108
מספר מקורות	6
מחיר	290 ש"ח
מילות מפתח	עבודת צוות או קבוצה,מטריצת TOWS ,השוואה ביקורתית בין שני מנהלים,מאפייני מנהל

תיאור העבודה
העבודה היא בעיקר טבלאות ניתוח של מנהל החברה באמצעות מודלים שונים

תקציר העבודה
השוואה ביקורתית בין שני מנהלים

פרק זה יערוך השוואה במיומנויות הניהוליות של שני מנהלים ברשת. הראשון הוא מנהל הזוטר בדרג הקו הראשון בתפקיד סגן מנהל סניף ברשת מגה בעיר. השני הוא מנהל בכיר הנמנה על הנהלת החברה בתפקיד ראש תחום בשר. הבסיס להשוואת המיומנויות יהיה המודל של רוברט כץ (1974) אצל פופר (1999). על פי מודל זה שני המנהלים נדרשים לשלושה סוגי מיומנויות עיקריות: קונספטואלית, בינאישית וטכנית. ההבדל ביניהם הוא מידת החשיבות השונה של המיומנויות אצל כל אחד מהשניים כמפורט בטבלה הבאה.

מטריצת TOWS לחברת מגה

פירוט:
1. אסטרטגיית (ST) – הגדלת מספר סניפי הרשת ומיקומם בסמיכות למרכולים של הרשתות הפרטיות, נועד ליצור משקל נגד להן, למשוך מהן לקוחות ולהחלישן על ידי כך. יהיה בכך משום גורם המעכב אותן להתאחד לרשת אחת ולהגדיל את כוחן.

2. אסטרטגיית (WT) – התמזגות עם אחת הרשתות הפרטיות הקטנות או רכישתה, תביא באופן מידי לצמצום חלקן של הרשתות הללו בשוק ולצמצום כוחן הכלכלי כך שגם אם הן תתאגדנה, סך כל נתח השוק שלהן עדיין יהיה קטן ולא יהווה איום. אל מול זאת מגה תגדיל את כוחה ואת נתח השוק שלה על חשבונן, באופן מהיר.

3. אסטרטגיית (SO) – אסטרטגיה זו פותחת בפני רשת מגה נישת שוק חדשה שהמתחרות שלה טרם נכנסו לתוכה. היא תגדיל את מכירותיה ואת רווחיה במהירות. עד שהמתחרות יחלו לפעול בכיוון זה, מגה כבר תשתלט על נתחים גדולים ממנו.

4. אסטרטגיית (WO) – הרכישה בחנויות הנוחות היא רכישה אינסטנקטיבית. הלקוח עושה אמנם רכישות קטנות יחסית אולם הוא מתעכב לבדוק מחירים ולהשוותו למקומות אחרים. הידיעה שחנויות אלו נותנות שירות גם בימי שבת וחג ובמשך 24 שעות ביממה, נותנת גושפנקא לגבות מחיר יקר יותר מהלקוח הנכנס איליהן . פוטנציאל הרווח במהלך זה, גדול מאוד.

אסטרטגיה מומלצת: האסטרטגיה המומלצת היא אסטרטגיית SO – עוצמות / הזדמנויות. כניסת רשת מגה לנישה החדשה של חנויות הנוחות בתחנות הדלק, תביא להתפתחות מהירה של הרשת בענף שאין לה בו מתחרים, שמתח הרווחים בו גדול יותר מאשר בסופרמרקטים ושהיא תהייה מקור שיגדיל את רווחי הרשת לאורך תקופה ארוכה.

תוכן עניינים
מבוא: חברת מגה 3
השוואה ביקורתית בין שני מנהלים 4
מטריצת TOWS לחברת מגה 6
מאפייני מנהל מצוין ברשת 8
עבודת צוות או קבוצה 10
ביבליוגרפיה 12

עוד עבודות בנושא ניהול ומנהיגות

שאלון שביעות רצון מחויבות עזיבה

מנהל מחלקת הנהלת חשבונות –אלטשולר שחם

סגנונות ניהול בחברת בזק

הקשר בין מיקום במדרג הארגוני רמת השחיקה ורמת שביעות הרצון של העובדים לבין אפקטיביות בניהול זמן

גק וולש מנכל חברת GEC - דמותו של מנהיג
עוד עבודות בניהול ומנהיגות

שתף |