אסטרטגיה פיננסית ומידע
דף הבית >> מקצועות >> חשבונאות >> אסטרטגיה פיננסית >> אסטרטגיה פיננסית ומידע
| תיאור העבודה תואר שני | ||||||||||||||||||||
  | |||||||||||||||||||||
| תקציר העבודה הארגון בו נעסוק בעבודה זו הוא פז חברת נפט בע"מ. ההתמקדות תהיה ברשת המפעילה את התחנות והחנויות של חברת פז – יחידה שהוגדרה כיחידה בהתאם למבנה הארגוני של הארגון אני עובד ברשת פז כמנהל אזור האמון על 16 מתחמים קמעונאיים בהם יש תחנות דלק וחנויות נוחות של יילו. מאז תחילת פעילותה בשנת 1922 מימי המנדט הבריטי , פז (על גלגוליה השונים) הנה הקבוצה הגדולה בישראל לאספקת מוצרי נפט. לחברה 3 תחומי פעילות מרכזיים: 1. מתחמי תדלוק ומסחר – כולל את כל הפעילות בתחנות התדלוק הציבוריות, עם תוספת של פעילויות מגוונות ונרחבות של רשת חנויות הנוחות YELLOW . 2. השיווק הישיר – כולל את פעילות הקבוצה בשיווק והפצת מוצרי נפט בתחנות וגם מחוץ למתחמי התדלוק והמסחר ללקוחות קבוצת פז. 3. הזיקוק – החל מ: 28.09.06 החלה הקבוצה את פעילות הזיקוק בבית הזיקוק באשדוד. יתר פעילויות החברה הן בתחום הנדל"ן, תשתיות אנרגיה ופעילויות נוספות. (מצ"ב נספח 1) יתרונותיה היחסיים של פז, בתחום מתחמי התדלוק והמסחר נעוצים עוד בראשית ימיה של החברה כאשר פעלה תחת השם SHELL PALESTINE , בתקופת המנדט הבריטי ועד לשנת 1958, ונובעים מחשיבה אסטרטגית לרכישת זכויות קניין במקרקעין במיקומים מרכזיים לתחנות התדלוק, עד היום פז נהנית מיתרון בכמות התחנות במיקומן ובנגישות אליהן. מדיניות החברה שואפת להמשיך ולבסס את מעמדה כחברת האנרגיה המובילה במשק הישראלי, במגוון התחומים והשירותים אשר מסופקים ללקוח הפוקד את המתחמים הקמעונאים. חזון זה מבוסס על חתירה לאיכות ומצוינות של כלל העובדים בכל החטיבות וחברות הבנות. בעבודה זו נראה מהם הצרכים של מנהלי הרשת לצורך תפקודם בשגרת היום יום - תכנון, בקרה וקבלת החלטות שוטפות, והאם הצרכים מסופקים מחלקות המידע והתקצוב בחברה. קטע מהעבודה : תמצית המאמר Better Budgeting or Beyond Budgeting המאמר מציג גישה שלילית לכל נושא התקציב המסורתי. הוא מציג את הבעייתיות, החולשות והסכנות שבהכנת תקציב. ישנם מספר גישות וטכניקות שיכולות לסייע את קיום תהליכי תקצוב ותכנון. לכל אחת מהשיטות יש את היתרונות והחסרונות שלה. ישנם סקרים שמראים שרוב החברות אינן מרוצות מתהליכי התקצוב שלהם ולכן הם בוחנים אלטרנטיבות לייעול מערכת התקצוב והבקרה. (Neely, Bourne & Adams 2002). בנוסף הטענה היא ששיטת התקצוב המסורתית אינה נותנת מענה לסביבה תחרותית ומשתנה, וגוזלת כ – 20% מזמנם של המנהלים. במחקר שנעשה על ידי צוות חוקרים מחברת Cranfield's Center for Business Performance | |||||||||||||||||||||
| תוכן עניינים תקציר 1 תוכן עניינים 2 מבוא 3-4 תקציר המאמר : Viewpoint 5 תמצית המאמר Better Budgeting or Beyond Budgeting 6-7 סיכום וביקורתיות ביחס למאמרים 7-8 שיחה עם רחל סולימני- רמ"ט חטיבת תפעול וקמעונאות 9-10 מסקנות והמלצות 10 ביבליוגרפיה 11 | |||||||||||||||||||||
עוד עבודות בנושא אסטרטגיה פיננסית  אסטרטגיה פיננסית - תקציב בבנקתורת המשק הנהלת- חשבונות מדופלמיםאסטרטגיה פיננסית ומידעפרוייקט מסכם במודלים סטטיסטים ובמנהל עסקים- בדיקת השפעת מרכז ופיתוח על רווחים עתידייםמשבר הסאב פריים וגישות חשבונאיות עוד עבודות באסטרטגיה פיננסית | |||||||||||||||||||||
- אומנות וציור
- סקירת ספרות
- שאלונים
- אינטרט ומערכות מידע
- גאוגרפיה
- היסטוריה
- חינוך
- חשבונאות
- יהדות ודתות
- יחסים בנלאומיים
- יחסי ציבור ופרסום
- כלכלה
- מדעי החברה והמדינה
- מדעים
- מחקרי שוק
- מנהל עסקים
- משפטים
- ניהול משאבי אנוש
- סוציולוגיה
- ספרות
- פסיכולוגיה
- פילוסופיה
- עבודה סוציאלית
- קרמינולוגיה
- רפואה ופרה רפואה
- שיטות מחקר
- תיירות
- תקשורת
- תעשייה וניהול
