גק וולש מנכל חברת GEC - דמותו של מנהיג

דף הבית >> מקצועות >> מנהל עסקים >> ניהול ומנהיגות >> גק וולש מנכל חברת GEC - דמותו של מנהיג

מספר העבודה	240920101061
שם העבודה	גק וולש מנכל חברת GEC - דמותו של מנהיג
שנת פרסום	2008
מוסד לימודים	מכללת רופין
קורס	ניהול ומנהיגות
מספר עמודים	12
מספר מילים	3,530
מספר מקורות	10
מחיר	169 ש"ח
מילות מפתח	מנהיגות, תיאוריית X, גישות ניהול, מנהל. מנהיג

תקציר העבודה
תקציר
משנת 1981 מהווה ג'ק וולש כמנכ"ל חברת GEC שהצליח להביא לצמיחה עסקית חיובית של החברה.
התוצר החיובי הזה שבא לידי ביטוי בעקבות פעילות ארגונית של ג'ק וולש נובע מגישתו הניהולית שהביאה אותו להתוות דפוסיי התנהגות ניהוליים שהעידו על שינוי בחזון הארגוני. בכדי להטמיע על הצד הטוב ביותר את הגישה הניהולית על ג'ק וולש היה לשדר גם מנטאליות מנהיגותית איכותית ביותר שתביא להתקשרות אידיאלית עם הכפיפים.
הלכה למעשה, מנהיגות הייתה קיימת מאז קום היקום. הניהול התפתח בתקופה של 50-100 שנים האחרונות. בעקבות זאת רמת החשיבות של אינטגרציה אידיאלית בין הגישות הניהוליות של המנהל בארגון לבין מאפייני המנהיגות שמשויכות לו הנה חשובה ביותר.
בכדי ליישם באופן אידיאלי גישה ניהולית אשר מביאה לשידור של מנטאליות מנהיגותית על המנהל לשלב גישת ניהול אידיאלית ביחס לסביבתו תוך כדי הטמעת דפוסיי התנהגות מנהיגותיים. הדבר יכול לבוא לידי ביטוי למשל באם יבוצע שילוב אידיאלי של סגנון ניהולי כמו הסגנון המשלב המאפיין מנהל המדגיש התייחסות רבה למשימה והתייחסות רבה למונהגים
( על פי המודל של רדין) עם הגישה הניהולית של פאיול ( גישה המחייבת מימוש אידיאלי של 14 עקרונות ניהול לכל מנהל: חלוקת עבודה, סמכות, דיסציפלינה, אחידות הפקודה, אחידות הכיוון, כפיפות אינטרסים, תגמול/פיצוי, ריכוזיות, שרשרת ניהולית, סדר, ערכים, קביעות יציבה של העובדים, יוזמה ואחווה קבוצתית) . בפועל על המנהל ליישם באופן מתאים את הגישה הניהולית של פאיול בהתאם לסגנון ניהולי רלוונטי של רדין בעקבות הסביבה הארגונית הספציפית שבה הוא פועל.
ביחס לג'ק וולש ניתן לומר כי הוא מימש את דפוסיי ההתנהגות הניהוליים והמנהיגותיים באופן חלקי למרות ההצלחה העסקית משום שהוא יצר תחושה של ריחוק בהתקשרות שלו עם העובדים הזוטרים וקירוב עם המנהלים ובפועל רצוי שתחושת הקירוב תתפוס מקום בקרב כל העובדים. הסיבה לכך הנה שגישה זו תביא לקידום ההתחברות של כל העובדים עם הארגון ובכך לחברה יהיה ביטחון עסקי בגלל שימור המידע וביטחון תפעולי בגלל נאמנות העובדים.

תוכן עניינים
תקציר
פרק 1- מבוא
פרק 2- סקירת ספרות
2.3- סוגיות מנהיגות
פרק 3-ניתוח ביקורתי של המנהל ,המנהיג האידיאלי ושל ג'ק וולש
פרק 4- סיכום
ביבליוגרפיה

עוד עבודות בנושא ניהול ומנהיגות

הבדלים בסגנון המנהיגות בין גברים ונשים

הנהלת הארגון ושינוי ארגוני בזק

ניהול ומנהיגות

מנהל מסורתי לעומת מנהל מודרני

ניהול ומנהיגות במרקס אנד ספנסר
עוד עבודות בניהול ומנהיגות

שתף |