סקירת ספרות בנושאים פיתוח קריירה בעבודה מוטיבציה ושחיקת עובדים

דף הבית >> מקצועות >> סקירת ספרות >> לחץ ושחיקה >> סקירת ספרות בנושאים פיתוח קריירה בעבודה מוטיבציה ושחיקת עובדים

מספר העבודה 250920101096 שם העבודה סקירת ספרות בנושאים פיתוח קריירה בעבודה מוטיבציה ושחיקת עובדים שנת פרסום 2009 מוסד לימודים אוניברסיטת דרבי קורס מנהל עסקים מספר עמודים 15 מספר מילים 4,850 מספר מקורות 35 מחיר 190 ש"ח מילות מפתח פיתוח קריירה בעבודה, מוטיבציה, שחיקה, שחיקת עובדים	תיאור העבודה פיתוח קריירה בעבודה מוטיבציה שחיקה
תקציר העבודה סקירת ספרות 2.1- הקדמה הכרת תחושות העובד וציפיותיו ממקום העבודה קריטיות לשימור המוטיבציה שלו, לניתובו בצורה נכונה ולמניעת כוונות עזיבה. על מנת לגרום לעובדים להיפתח כדאי להקפיד על:יצירת אווירה לא רשמית ונינוחה, חלוקת שבחים באופן שיעודד את העובד לדבר על הצלחותיו ודיבוב העובד לשיחה כנה על תחושות ושאיפות ע"י שאלות פתוחות, תוך הקשבה לתשובות. http://www.multiyeda.co.il/ ניתן לומר כי נטייתו של העובד לעזוב את מקום עבודתו, מבטאת את אי פתיחותו ותגובתו הרגשית והשלילית כלפי האספקטים השונים של מקום עבודתו ותפקידו. תחושותיו אלו הן המעוררות את הנטייה לעזוב את מקום עבודתו ואף עשויות להביא לעזיבתו. בפועל, קיים מגוון רב של סיבות המביאות לגיבוש הנטייה לעזוב וכספי (2001) מציינת את העובדה, כי הסיבות הנפוצות לעזיבת העובד את מקום עבודתו, חוץ מאשר סיבת רמת שכר שאינה מספקת, הן מערכת יחסים עכורה עם המנהל הישיר, כמו גם תחושת אי-מיצוי עצמי של העובד, קרי, כיצד הוא תופס עצמו נחוץ במקום עבודתו והאם הוא מיומן מספיק בכדי לבצע את העבודה בצורה מקצועית. עמיעד (2000) מחזקת את מסקנותיה של כספי (2001), באשר לעובדה, שמערכת יחסים עכורה עם המנהל הישיר הינה קטליזאטור רב-משקל בנטיית העובדים לעזוב את מקום עבודתם, ועל מנת להפחית את שיעור תחלופתם הגבוה של העובדים, ממליצה עמיעד לחברה לבדוק את אפקטיביות המדיניות של הערכת ביצועי העובד, שיטת התגמול, תהליכי גיוס העובד, תוכניות שכר והטבות הזדמנויות לקידום ופיתוח קריירה, סגנון הפיקוח של המנהלים, ודרך הטיפול בצרכים המיוחדים של קבוצות עובדים - "למנהלים במגזר הפרטי יש גמישות פיננסית וכלכלית רבה המאפשרת להשקיע בהדרכה ובתגמולים באופן המתאים לצרכים וליכולות של הארגון". על בסיס דבריהם של עמיעד (2000) וכספי (2001) ניתן להבין שהאווירה הארגונית משפיעה על כוונות העזיבה של העובדים וכיום, המצב הלקוי שמאפיין את שוק העבודה אינו מעיד על זה שבכל הארגונים קיימת אווירה ארגונית חיובית . הדבר בא לידי ביטוי בכך שקיימים הרבה פיטורים המעידים על אי וודאות תעסוקתית ולכן גם מתגבשות כוונות עזיבה בקרב חלק מהעובדים שעדיין מועסקים. שניים מהגורמים הארגוניים המובילים אשר הנם נבחנים בעבודת גמר זו הנם : שחיקה וכמו כן פיתוח קריירה בעבודה. 2.2- פיתוח קריירה בעבודה 2.2.1- הגדרות פיתוח קריירה בעבודה הנו המטרות שהציב לעצמו היחיד במישור התעסוקתי בכדי לממש צמיחה תעסוקתית בדירוגו ו/או במקצועיות שלו. על בסיס אותם מטרות , היחיד מתחבר לארגון אשר באמצעות אסטרטגיות רשמיות מעניק תמיכה כגון: תכנון קריירה, הדרכה ומרכזי הערכה . כמו כן, הארגון מעניק תמיכה לא רשמית כגון: חונכות ואפילו פיתוח רשת של קשרים עסקיים וחברתיים (Barnett & Bradley,2007) . הגדרה שונה מההגדרה הנ"ל מוצגת על ידי Chen (2003) אשר לעניות דעתו, פיתוח קריירה בעבודה הנו תהליך התפתחותי תמידי , מורכב ודינאמי אשר מבוסס על הכוונות והפרספקטיבות של האנשים הרלוונטיים. לצורך מימוש התהליך ביעילות, מאוד חיוני הניסיון של האנשים ביחס להפקת תובנות ממצבים ואירועים שונים .
תוכן עניינים סקירת ספרות 2.1- הקדמה 2.2- פיתוח קריירה בעבודה 2.2.1- הגדרות 2.2.2- מודלים ותיאוריות לגבי פיתוח קריירה בעבודה 2.2.3- הקשר בין פיתוח קריירה בעבודה לבין המוטיבציה 2.3-מוטיבציה 2.3.1- הגדרות 2.3.2- מודלים ותיאוריות לגבי המוטיבציה 2.3.3- הקשר בין המוטיבציה של העובדים לבין שחיקתם 2.4- שחיקה 2.4.1- הגדרות 2.4.2- מודלים ותיאוריות לגבי שחיקת העובדים 2.4.3- הקשר בין פיתוח קריירה בעבודה לבין שחיקה 2.5 - מודל המחקר 2.6- השערות המחקר
עוד עבודות בנושא לחץ ושחיקה סקירת ספרות - הקשר בין שביעות רצון לחץ ושחיקה סקירת ספרות בנושאים לחץ עובדים שביעות רצון עובדים כוונות עזיבה והקשר שביניהם סקירת ספרות בנושא- כוונות עזיבה לחץ בעבודה ושחיקת עובדים שביעות רצון עובדים ולחץ בעבודה סקירת ספרות בנושא- הקשר בין לחץ תעסוקתי ופיסי ושחיקה לבין מוטיבציה עוד עבודות בלחץ ושחיקה