ניהול ומנהיגות קבוצת כפיר

דף הבית >> מקצועות >> מנהל עסקים >> ניהול ומנהיגות >> ניהול ומנהיגות קבוצת כפיר

מספר העבודה	28062010401
שם העבודה	ניהול ומנהיגות קבוצת כפיר
שנת פרסום	2009
מוסד לימודים	אוניברסיטת דרבי
קורס	ניהול ומנהיגות
מספר עמודים	12
מספר מילים	2,300
מספר מקורות	8
מחיר	170 ש"ח
מילות מפתח	ניהול ומנהיגות , חברת אבטחה , מודלים בניהול ומנהיגות . תאוריות

תיאור העבודה
הההיקף כולל בבליוגרפיה ונספח .

תקציר העבודה
מבוא :
קבוצת כפיר היא אחת מקבוצות האבטחה והשירותים הגדולות בישראל, הכוללת בתוכה חברות מובילות בתחומי האבטחה והשמירה, מיגון אלקטרוני ומוקדי חירום, ניהול משאבי אנוש ומיקור חוץ וכן שירותי ניקיון ואחזקת מבנים. קבוצת כפיר מספקת חבילת פיתרונות כוללים של שירותים אלה עבור מאות מהתאגידים הפרטיים הגדולים במדינה, מוסדות ממשלתיים וחברות אחרות. הקבוצה מספקת שירותים מקצועיים ברמה הגבוה ביותר המותאמים לדרישותיו המיוחדות של כל לקוח. קבוצת כפיר מתמחה בבחירה והשמה של כח אדם בכל המגזרים ומספקת פיתרונות כוח אדם לכל אחד מלקוחותיה. פיתרונות אלה כוללים לדוגמא מנהלים בכירים, אנשי שיווק ומכירות וכו'.
החזון:
קבוצת כפיר שמה לה למטרה להוביל את עובדיה להגשמה מקצועית ולמימוש אישי תוך מעורבות ארגונית ויישום נכסיה הרוחניים של החברה, וזאת בשתי דרכים: דרך העסקים ודרך העובדים.

בעזרת עבודה זו, ניתן יהיה להעריך גישות ניהול ומנהיגות בארגונים ולבחון את הגורמים שמשפיעים על תפקידי וביצועי המנהל בתקופה של היום ושל המחר.
כותב העבודה החליט לנתח את אופיו של המשנה למנכ"ל בעבודה זו, את מקומו ניתן לראות בנספח א' במבנה הארגוני.
עבודה זו סוקרת 3 תיאוריות בתחום ניהול ומנהיגות:
1. התיאוריה המנהלית של פאיול
2. רשת הניהול של בלק ומיוטון
3. הגישה התכליתית של פיטר דרוקר
כותב העבודה מנתח בביקורתיות את המשנה למנכ"ל ע"פ 2 מתוך 3 התיאוריות: רשת הניהול של בלק ומיוטון ולעומת זאת ע"פ הגישה התכליתית של פיטר דרוקר.
לאחר הניתוח כותב העבודה מגיע למסקנות האם למעשה סגנון המנהיגות של המשנה למנכ"ל תורם לאפקטיביות שלו כמנהל וכמנהיג. לבסוף כותב העבודה ממליץ כיצד ניתן לחזק את אפקטיביות המנהיגות של המנהל על פי התיאוריות שהוצגו בעבודה זו.

קטע מהעבודה :
הגישה התכליתית של פיטר דרוקר:
פיטר פ' דרוקר, הוגה הדעות בעל ההשפעה הרבה ביותר בעולם בתחום הניהול.
פיטר דרוקר הוא יליד וינה שלמד כלכלה ומשפטים ושימש עיתונאי וכלכלן בבנק בלונדון. רעיונותיו והפילוסופיה הניהולית שלו מתבססים על ניתוח הפרקטיקות הניהוליות של מפעלים מצטיינים.
דרוקר אינו מתעלם מן הגורם האנושי והוא רואה בו את המשאב העיקרי של הארגון.
פיטר דרוקר טוען כי מנהיגות היא עבודה קשה הקשורה בראש ובראשונה להצגת יעדים, קביעת סדרי עדיפויות, גיבוש אמות מידה גבוהות לביצוע ומימוש היעדים.
מנהיגות היא בעצם נטילת אחריות אישית על כישלונות. מנהיג אמיתי מעודד ומתהדר באנשים שלו. מנהיג הוא בעצם אדם שיש לו חסידים שהולכים אחריו בגלל שהוא יוצר אמון.
"אפקטיביות ניהולית (תכליתיות) היא המידה שבה מצליח המנהל להשיג את התפוקות המצופות ממנו בתוקף תפקידו ועמדתו. תכליתיות ניהולית מתייחסת למה שמפיק המנהל, ולא לתשומה שלו". (גזיאל, 1990, עמ' 200)
הגישה התכליתית מדברת על לעשות את הדברים הנכונים, ולנצל בצורה אופטימאלית את המשאבים. מנהלים תכליתיים יודעים שההחלטה הקשה ביותר היא הבחירה בין פשרה טובה

תוכן עניינים
מבוא - 1
סקירת 3 תיאוריות בניהול ומנהיגות: - 2
רשת הניהול – בלק ומיוטון, 1969:
הגישה התכליתית של פיטר דרוקר:
ניתוח ביקורתי:4
מסקנה:5
המלצה
סיכום 10

עוד עבודות בנושא ניהול ומנהיגות

סגנונות ניהול בחברת בזק

ניהול ומנהיגות בנק הפועלים

ניהול ומנהיגות ניתוח המקרה של מרקס אנד ספנסר

עתודה ניהולית בXX כמערכת ניהולית לשימור עובדים

עבודה אישית בניהול ומנהיגות - תפקידי המנהל
עוד עבודות בניהול ומנהיגות

שתף |