תיכנון עיסקי - חברת רב לאומית לייצור ושיווק נעלי נוחות
דף הבית >> מקצועות >> מנהל עסקים >> שיפור עסקי >> תיכנון עיסקי - חברת רב לאומית לייצור ושיווק נעלי נוחות
| תיאור העבודה ההיקף כולל תקציר , תוכן עניינים ובבליוגרפיה. העבודה תואמת לקורסים נוספים מדיסיפלינת הניהול. | ||||||||||||||||||||
  | |||||||||||||||||||||
| תקציר העבודה חברת אוניקס תעשיות נעליים בע"מ, הנה אחת משלושת החברות המובילות בתחום נעלי הנוחות. מנכ"ל החברה הנו יזם פרטי ששם לעצמו מטרה: ליצר בישראל נעלי נוחות איכותיות, לפחות כמו יתר המותגים המוכרים מהעולם , ולשווקם במדינות מתקדמות. בשנת 1989 הביאה חברת "אוניקס" לשינוי מהפכני בתחום נעלי הנוחות בענף הנעלים, עם השקת המותג - BEAUTIFEEL, נעלי הנוחות האופנתיות הראשונות בארץ. המתחרים הקרובים ביותר למותג הנם ECCO, HARA ,CLARKS. מנגד ישנם חברות מקומיות רבות שמחקות את דגמי החברה, ליידי קומפורט, דוד ומורן הנם חלק קטן מהן. בעידן בו אנו פועלים כאשר השינוי, הדינמיות וגורמי הפתעה נוספים הם חלק בלתי נפרד מניהול עסקים, נראה כי ניהול אסט' יכול לסייע לא להיכנס לתחומים שאינם יביאו לקידום העסק ולרווחיות בעלי המניות. שינויים רבים אירעו בענף הנעליים, לא בכולם הפירמות בענף היו ערוכות לתגובה ומדיניות הולמת. יתכן ולו היו נערכות החברות בענף לתרחיש שאירע לא היה נגרם נזק כה גדול, לעובדים, לספקים ואפילו ללקוחות. למרבה הצער אין למנהל כדור קסמים המאפשר חיזוי העתיד הצורה מדויקת. גורמים רבים משתנים במהירות רבה כל כך, עד כי רבים סבורים, שאין למעשה כל אפשרות לקבוע אסט' שתותאם לסביבה משתנה. נראה כי חובה על החברה לגבש אסטרטגיה חדשה אשר תתאים לעתיד הצפוי לנו. גם ללא כדור הקסמים ניתן לאתר קווי התפתחות בסביבה אותה אנו מכירים ומנתחים, מנהל המקדיש זמן רב לניתוח בעיות ותשומת לב לסביבה חזקה עליו שיצליח יותר במימוש האסט'. פירמות אינן יכולות להביא ליישום או לשינוי אסס' ללא תוכנית עסק'. לתוכנית עסקית שלושה מאפיינים עיקריים, הראשון תמצית נתונים מעובדים הברורים לקורא, השני התבססות על עובדות, נתונים מעוגנים במידע אמין והגיוני, והשלישי על המסמך להיות בעל אופי דינאמי ולא סטטי. התוכנית מטרתה להאיר בפני היזם ובפני יתר בעלי העניין את יכולתה של האסט' לשפר את מיקומה של הפירמה בענף ולעיתים במשק בכלל. ניתוח אסטרטגי ניתוח אסטרטגי מתמקד בשינויים בסביבות הפנימיות והחיצוניות וכיצד אלו משפיעים על הארגון ופעילותו. ניתוח הסביבה, הערכת משאבים פנים ארגוניים וניתוח הציפיות והמטרות של בעלי העניין, הינם גורמים עיקריים בבואנו להכין תיכנון אסטרטגי לארגון. בעידן בו אנו פועלים כאשר השינוי, הדינמיות וגורמי הפתעה נוספים הם חלק בלתי נפרד מניהול עסקים, נראה כי ניהול אסט' יכול לסייע לא להיכנס לתחומים שאינם יביאו לקידום העסק ולרווחיות בעלי המניות. ג"ב גליה אלבין, מ. לירז התייחסו במאמר אלקטרוני לסוגיית הניהול האסטרטגי: חשיבה אסטרטגית משמעה לחשוב במכוון ובאופן מודע, כדי לבטא כיוון שברצונך ללכת בו. לפיכך, ניהול אסטרטגי הוא התהליך שבו הארגון ומנהליו קובעים: להיכן פניהם מועדות בטווח הבינוני והארוך - הכוונה האסטרטגית. כיצד הם עומדים להגיע לשם - האסטרטגיה של התכנון לטווח ארוך, אותה ניתן לבטא במושגים של תוכנית החברה. מה הם עומדים לעשות כדי להבטיח שיגיעו להיכן שברצונם להגיע - הכיוון בו ילכו הארגון ומחלקותיו, כך שיוכלו להתקדם כל העת לקראת מימוש התוכנית האסטרטגית, ( אומנות הניהול - אתר המנהלים של ישראל). הארגון, הענף והסביבה - צמיחה לטווח ארוך, מחקר ופיתוח, שיפור רווחיות, גיוון מוצרים, כל אלו לא יכלו לקרות ב"אוניקס" ללא יכולות כספיות. קודם לבחירת האסט' עלינו לזהות שינוים בסביבה הארגונית בכדי לקבוע הזדמנויות ואיומים , כמו כן, כוחות וחולשו..... | |||||||||||||||||||||
| תוכן עניינים מבוא 1 ניתוח אסטרטגי 2 תכנון תרחישים 7 חלופות אסטרטגיות 9 בחירה אסטרטגית 9 תוכנית עסקית 10 סיכום 15 ביביליוגרפיה 16 | |||||||||||||||||||||
עוד עבודות בנושא שיפור עסקי עבודה אישית בקורס אימון אישישיפור עיסקי - חקר מקרה -Pipeworkשיפור עסקי בחברת אייס קנה ובנהשיפור עיסקי חברת אופנה- זארה שיפור עסקי - חקר מקרה -Pipeworkעוד עבודות בשיפור עסקי | |||||||||||||||||||||
- אומנות וציור
- סקירת ספרות
- שאלונים
- אינטרט ומערכות מידע
- גאוגרפיה
- היסטוריה
- חינוך
- חשבונאות
- יהדות ודתות
- יחסים בנלאומיים
- יחסי ציבור ופרסום
- כלכלה
- מדעי החברה והמדינה
- מדעים
- מחקרי שוק
- מנהל עסקים
- משפטים
- ניהול משאבי אנוש
- סוציולוגיה
- ספרות
- פסיכולוגיה
- פילוסופיה
- עבודה סוציאלית
- קרמינולוגיה
- רפואה ופרה רפואה
- שיטות מחקר
- תיירות
- תקשורת
- תעשייה וניהול
